弘洋地产成本管控交流在香山·湖景天成举行

12月23日弘洋投资公司、天裕公司、东山房地产开发分公司相关管理人员共20余人集中赴秭归弘洋盛世公司香山·湖景天成项目，参加由集团公司组织的房地产行业成本管控经验交流活动。各公司总经理带队并全程参加活动。
团队首先深入香山·湖景天成项目施工现场，对大到整体规划、小到天沟、雨蓬等的施工工艺、工程材料、施工组织等进行了详细了解，同时就相关分部分项工程的事前、事中、时后成本控制工作进行了全面交流。
现场参观结束后，团队在香山·湖景天成项目会议室召开了专题座谈会。香山·湖景天成成本合约部黄工从规划设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段全面的介绍了香山·湖景天成项目目前的成本控制系统过程。团组人员对该项目土方平衡方面通过测算与控制做到了整个项目整体平衡，没外运一立方米的土石方，为项目节省成本上百万等成本管控实操经验予以肯定，同时也就结构型式框剪和框架、人工挖孔与机械成孔、加筋挡土墙、电缆数量优化、配合费的收取及分摊、入户门与公共区域施工顺序、外墙砖施工控制等技术性问题进行了深入交流。
最后各项目公司总经理对参加此次活动分别进行了简要总结。大家普遍认为，此次活动，对于明确质量和成本、工期三个因素的辩证关系有了新的认识，对于今后的成本管控工作要按照集团公司的要求，逐步达到系统化、规范化的管理目标；同时，本次活动加强了各项目公司的沟通联系机制，以后此类交流活动应多组织，起到取长补短，促进各项目管理水平提高的作用，共同为集团公司的发展贡献力量。