宜昌弘洋集团有限公司第二次项目总结会于
福久源项目团队通过营销、商业运营、工程、成本合约、财务、综合行政、物业管理等7个方面对项目运营过程进行了全面细致的总结,不仅点出了开发建设过程中的亮点,而且深入剖析了缺点和不足,同时与先进房企对标,查找差距,提出改进建议。整个项目总结,宏观微观定性准确,数据客观全面,用语务实生动,经验和教训兼具,对其他在建项目有重要的借鉴意义。
参会人员踊跃交流发言,大家针对福久源项目总结,从总结形式、内容、经验、教训等各方面提出了各自的看法和建议。集团公司董事长程鹏作总结发言,他指出,必须高度重视项目总结工作,要把得与失、利与弊作全面深入的分析,强化在建项目人力资源、成本管控、税收筹划、后端物业服务等环节的运营能力,不断提升运营主体专业化水平,从而提升地产行业竞争力,为集团公司房地产主导产业的发展提供内生动力。
据悉,集团公司项目总结会已形成例会制度。第一次项目总结会于2016年11月举行,会议对弘洋东郡项目和香山锦苑项目进行了总结。